在CES Asia 2017 展會上，海爾、長虹和蘇寧成為了智能家居領域的代表。海爾展示了以智能廚房和臥室構建起的優家生態，他們的一整套產品涵蓋底層的芯片、模塊到 UHomeOS 操作系統，通過智能化的家電設備，海爾正在一步一步占領人們的臥室、浴室、客廳直到社區。據海爾數據顯示，目前接入海爾生態系統的設備已超五千萬臺。與海爾一樣，長虹也是智能家居行業里的激進派，他們的產品包括智能電視、冰箱、空調、窗簾、門鎖等十幾個產品，自建軟件平臺和云平臺，采用獨立私有標準，將家電和服務都集成在電視屏幕上，通過遙控器及語音控制。

在智能家居開始升溫之后，多場景齊頭并進建立一個生態帝國是這些大公司的慣用思路——有點像上個世代微軟和索尼在家用游戲機行業的戰爭，雙方都想把自家的 Xbox 360 和 PS3 變成人們的娛樂終端，進而占領整個客廳，但智能手機的出現讓這項計劃最終戛然而止。在智能家居行業，從業者的構想更加宏大，這一次他們打算占領整間房子。哪怕是在產業鏈上并不具備優勢的創業公司也放不下熾熱的平臺夢，他們意欲從音響、門鎖這些小玩意上切入，分到一塊蛋糕。

“只能說每一家對智能家居的理解、或者說切入點不一樣，每一家公司肯定都要從自身的優勢出發。”360 智能硬件、智能家居兼車聯網總裁鄧邱偉（題圖左起第二位）告訴動點科技，作為本次展會的演講嘉賓，鄧邱偉介紹了 360 在智能家居領域的最新進展。4 年前，360 用“兒童手表”首次踏足智能硬件領域，在那之后，他們又推出了 360 智能攝像機、路由器、行車記錄儀等多款產品。

“ 智能家居一定是一個整體的、系統的概念，很難說一個產品就能在行業里形成單點爆發。所以 360 把智能家居的重點還是放在了平臺和系統上。” 鄧邱偉說。他們在之前推出的 360 智連模塊是 360 整個開放平臺戰略的核心，它實現設備之間的聯動互通，包括插座、開關、電視、空調、燈具、等幾乎所有的家電產品都能通過智連模塊完成智能化的升級。“所以說我們的看法是通過互聯網技術去改造、升級傳統的產品，去探索互聯網和技術能夠賦予產品什么樣的功能，而不是一款一款產品慢慢做，那樣很難在短時間內形成規模效應。”

對于海爾和長虹來說，這些傳統大型廠商有著天然的“連接”優勢，他們可以把各種品類的家電設備從一開始就進行智能化，對于 360 這樣的互聯網公司來說，他們并不具備生產和渠道上的優勢，根據自己具體情況推行的開放合作戰略也是一個好的選擇。同樣，家電智能化雖是大勢所趨，但實現“智能”的前提應該建立在用戶信息不被侵犯的基礎上，而在同一時期，“360 是一家安全公司”的品牌認知也逐漸深入人心。

市場環境則是另外一個決定性因素，亞馬遜 Echo 的流行從一個側面印證了這一點。“這就是美國的市場環境決定的，聽音樂對于很多美國人來說就是剛需，所以智能音箱能夠在美國流行起來。包括蘋果之前推出的 HomePod也是同樣的道理，我相信他們都想要進軍智能家居行業，但市場環境和自身的優勢促使他們選擇從一個智能硬件產品切入。”鄧邱偉說。

據市場研究公司 Statista 發布的最新數據，在全球智能家居產品領域中，2015 年美國所占全球市場份額級市場滲透率最高，達 2220.83 億元，市場滲透率達 5.8%，而中國達 13.2 億元，在全球排名中位居第五，市場滲透率只有 0.1%，位居第六位。一些調查顯示，在中國，智能化家電產品則更受歡迎。 智能電視、 智能電燈、智能空調、智能攝像頭、智能洗衣機、智能電冰箱和智能空氣凈化器成為用戶最想購買的幾類智能家居產品。

“智能家居的爆發肯定還需要時間，但我覺得中國的市場肯定不會由一家公司或者一個平臺來統一。中國的市場規模還是太大了，開放與合作肯定會是未來的主流。”鄧邱偉說。