雖然依托這樣強大的市場，中國機床業(yè)至今在機床出口市場上未能有較大建樹。雖然過去10年我國機床工業(yè)獲得長足進步，但在核心基礎技術研發(fā)的高端機床領域，仍然缺少充足的話語權，無法擠入國際競爭第一陣營。

　　業(yè)內人士認為，這幾年國內市場需求下滑，市場冷酷的一面顯露出來，需求下降最為顯著的是低檔同質化產品，這使得國內一部分機床企業(yè)受到了不小的沖擊。但現實也表明，近兩年跨國公司在中國的經營與拓展與本土企業(yè)的收縮恰恰形成對比，進口機床的比較優(yōu)勢在某種程度上還得到了相應擴大。

可見市場是公平的，它會促使優(yōu)勝劣汰。而中國機床市場需求結構的升級調整，已經在中低端機床制造企業(yè)最難捱的時刻悄然展開，倒逼國內機床制造業(yè)為求生存而拼升級。

新起跑線？

　　對機床行業(yè)而言，智能化并非是個新鮮詞，工業(yè)4.0大家也耳熟能詳。比如工業(yè)http://robot.ofweek.com/機器人的興起，比如沈陽機床的i5系列產品，都被認為是與工業(yè)4。0概念契合度非常好的樣本。

　　2015年11月份，沈陽機床(集團)有限責任公司董事長關錫友發(fā)表了題為“新工業(yè)改變企業(yè)生產方式”的演講，他提出這次的工業(yè)4。0的變革，不再是技術，而是新方式的出現。因為人類發(fā)展到今天，實際上以精度、速度、壽命為核心的技術已經走到了極致。比如精度已經達到納米級，網絡信息傳輸速度已經達到毫秒級，皮秒級和飛秒級，飛秒級是眨眼睛的1/200的世界，再就不能細分了。因此工業(yè)4。0絕不是大家理解的高度柔性的智能化。

在他看來，當前是一種分享經濟時代，而智能制造工業(yè)可以實現分布式的布局、分級式的結構和分享式的經濟。i5機床相當于蘋果的IOS，誕生了蘋果系列產品，同時誕生了車間管理工程、在線工廠和虛擬與現實的邏輯，沈陽機床也將構建全產品生命周期的經營體系，把機床變成資產，資產變成運營、變成服務。

　　他強調，前五次經濟周期當中，機床企業(yè)基本沒有趕上，而這次又是一次新的歷史機遇，可以讓中國企業(yè)首次和世界站在同一起跑線上，提供了彎道超車的可能。

　　確實，多年的跟隨沒有給中國機床行業(yè)帶來徹底的改變，如今是否面臨新的起跑線，或許是仁者見仁智者見智。

　　據悉，此次展會上，主要參展商所展示的基礎層面的軟硬件，控制層面的自動化、智能化，以及信息共享層面的價值實現，從產品到概念，從理論到實踐，從軟件到硬件，技術發(fā)展趨勢日漸明朗，關鍵核心技術一再突破，智能制造設備必備的測量技術集成應用隨處可見。

　　記者認為，無論“工業(yè)4.0”，抑或是我們常說的智能制造數字化工廠，關鍵就是通過數據信號讓控制系統(tǒng)與制造設備的產生關聯(lián)，實現設備和設備的連接，設備和人的連接，以及人和數據的連接。而能讓兩者時時連接的背后關鍵就是那些不打眼的小物件，比如傳感器、連接器、繼電器以及CPU，操作系統(tǒng)、網絡等運用。

　　從這些方面來看，中國機床行業(yè)要補足功課仍需時日，或許在商業(yè)模式上以及渠道整合上，我們可以借助互聯(lián)網急速前進，但一個產品最根本的還在于產品本身，因為其他的一切都圍繞其產生，是所有為之服務平臺的載體。當然可以借助外部資源，借助外力，可是要做到比肩世界先進，成為有獨立話語權的個體，最終必須依靠自己。

　　仍記得在今年北京的CIMT上，德馬吉森精機推出了新的CELOS操作系統(tǒng)平臺及相關功能軟件。這樣用戶不僅可以在CELOS平臺上直接通過三維設計軟件和后處理程序直接生成加工代碼程序，還可以通過不斷完善的APP應用軟件實現持續(xù)管理、文檔查看、任務單、加工過程和機床數據的顯示功能。

　　同一時間馬扎克展示了全新第七代數控系統(tǒng)MazatrolSmooth，該系統(tǒng)以順暢技術為基礎，強調加工過程中的順暢平滑，而這也能為提高機器的效率。

　　既然機床的定義為工具機，那么效率和品質就是考核的兩大指標。智能化還是為之服務的延伸功能。借助這些，讓機床設備實現了更高的加工速度、加工效率、加工精度，以及更順暢的機器運轉和更高質量的表面光潔度，同時使得操作者更加直觀簡潔，減少了整體加工時間。

　　當然五軸加工技術和復合加工技術的應用、制造技術自動化、集成化等等，包括高效和提供全面解決方案成為刀具應用都在解決共同的產業(yè)應用問題而踐行各自的設想和理念。

　　是什么讓企業(yè)發(fā)現“越追越遠，越趕越慢”，或許有原本基礎的原因，因為世界發(fā)達經濟體在其經濟快速發(fā)展的階段均完成了工業(yè)化，形成很強的工業(yè)化基礎，因此具備了向更高經濟發(fā)展模式轉變的可能。而企業(yè)曾經長時間采用的是對國外技術和模式的跟蹤的戰(zhàn)術，雖然有效，但在國內經濟放緩，兩廂競爭加劇時，國外競爭對手對本土企業(yè)了然于心，難免出現了上面說到的跨國公司在中國的經營與拓展與本土企業(yè)的收縮恰成對比的局面。