滴滴打車是共享經濟的典型代表，它利用互聯網技術，誕生的新一代資源共享軟件和社交軟件，它的成功，不過是利用了最簡單的經濟學原理，讓信息更通暢、供需更平衡。

　　自2014年開始，不僅僅是中國，整個世界都彌漫著一種對經濟悲觀的情緒。經濟學家的相關解釋也很多，比如金融杠桿問題，貨幣政策等等。但也許這些其實都只是現象，真正的原因是，生產力發展的巨輪減速了。

　　以互聯網為手段，基于數據信息的資源整合，從工業分化出來的自動化和信息化再媾和，產生新的動力源——數據時代。數據流動的目標是為了實現資源的重配，這個過程將每一個虛化后的信息自由或自動的匹配到需要它的位置，再將供給與需求完美匹配，重而在不改變物理世界的情況下，做出最優化的方案。在正確的時間把正確的數據發送給正確的人和機器，從而解決個性化定制帶來的生產的不確定性，多樣性和復雜性。-這就是大家所說的工業4.0。

　　在化學品領域，也有著這種基于共享經濟模式的化學品研發和生產平臺——化學匯（chem.la）。

　　傳統模式下，技術、研發、生產或者資源的組合需要通過熟人模式進行尋找或擴散，效率極為低下，化學匯通過互聯網手段，讓以下資源得到更合理的優化配置：

　　化學家（研發、大生產工程師）

　　這些年，幾乎所有企業都面臨人才的壓力與困境：吸引不到牛人、留不住核心人才、員工所創造的價值正下滑。而伴隨而來的是，企業經營正日漸艱難。

　　化學匯基于共享經濟思維，對人才用其所長、摒其所短，擁有而不占有的合伙人的體制，能夠最大程度上的發揮出科學家的聰明和智慧。

　　研發、生產技術

　　化學品生產常用的反應其實只有幾十種，但其覆蓋的化合物多達百萬甚至千萬種，任何一個商業化化工產品的生產均需要經歷小試、中試和大生產的過程，任何一個經驗豐富的化學家也不可能通曉所有產品的生產工藝，因為即使是同一個反應也會因為反應物、生成物各自不同的化學性質要求不同的工藝條件，這就給每個產品的生產帶來了極大的技術門檻。通常情況下，除非工藝優化需要，一種產品開發過后，該化學家所掌握該產品的獨有技術能力可能匯被雪藏，而與此同時另一位化學家可能卻在嘔心瀝血的開發該產品，這里面就存在的極大的開發資源浪費。

　　化學匯高效匹配項目所需要的技術要求到合適的有經驗的化學家手中，從而極大的縮短項目研發生產周期。

　　生產場地和生產設施

　　傳統模式下，產品需要重復建設場地，安裝專用生產設備，建設周期長，一旦項目存在市場或政策變數，則該場地或者設施可能面臨拋棄，重新尋找合適項目需要幾個月到一兩年時間，生產能力閑置或過剩。

　　化學匯根據項目要求，對生產場地和設施進行彈性擴充，避免閑置和浪費。

　　外部資源

　　通常化工生產企業建立在化工園區內，園區的一些基本配套資源，如氯氣、鹽酸等的一些基礎化工原料可能存在過剩，如果不合理利用反而能夠造成新的污染來源，這時候立足與園區配套上下游產品的深加工將能為企業節省相當多的原料采購成本，為園區帶來新的活力。

　　化學匯是生物醫藥化工行業內第一家以整合項目、技術、生產、銷售和資金等各方資源為己任的商業化項目的工藝研發和大生產互聯網平臺。針對化學家，化學匯將提供專業顧問、利益保護、收益明確的服務，讓開發者的每一滴汗水都產生效益；針對項目需求方（客戶），化學匯強大的互補的技術開發團隊不是任何一家公司能夠招募的；針對工廠，化學匯給工廠提供了一個集中展示的平臺，合理高效利用工廠的生產平臺，讓工廠安安心心搞生產，再也不愁沒有項目。

　　從集中采購到集中研發、生產，工業4.0在化學領域的雛形

　　化學匯基于用戶定制模式的項目生產，化學匯統一匯總客戶的采購需求，根據全球客戶訂單總數，可以從集中采購轉向集中研發生產，對訂單進行彈性定制生產加工，可有效的節省社會資源的浪費，可以說化學匯是工業4.0在化學領域的雛形。

　　人類社會有一個底層規律，就是每當社會發生劇烈變化的時候，社會的財富都會從新分配，順應趨勢的人獲得財富，逆反趨勢的人失去財富，協同合作，共享資源。工業4.0就是我們面臨著最大的趨勢，它會深刻著影響社會的每一個角落。