當前房地產市場面臨周期調整，各個房企都在尋找降本增效的秘密，逐步強調：向管理要效益、強品質提溢價、精運營降成本、細生產省時間等等。

各個房企紛紛向制造業(yè)轉型學習精益管理，把精益管理作為未來發(fā)展的突圍手段，希望精益管理能帶來房企的再次發(fā)展。精益管理是以精益生產為核心的精于持續(xù)改善與提升的現(xiàn)代企業(yè)制造與生產管理模式，經(jīng)過多年實踐逐步發(fā)展為可以管理各項業(yè)務的管理模式，甚至是一種戰(zhàn)略管理理念。

碧桂園方面表示，未來，是屬于精益管理的時代。碧桂園也將持續(xù)提升自動化、智能化應用水平，打造供應鏈生態(tài)體系，持續(xù)增強核心競爭力。自2018年以來，碧桂園一直將“全競提升”作為發(fā)展主題，追求高質量的發(fā)展，打造高科技型企業(yè)。

與此同時，碧桂園用近三年的實踐證明，“機器人建房子”的時代已經(jīng)漸行漸近，智能建筑的發(fā)展不僅代表了中國建筑(601668)業(yè)高質量發(fā)展方向，更是實現(xiàn)房地產行業(yè)“碳中和”的可行路徑。

實踐房企“碳中和”新路徑

“碳達峰”、“碳中和”已成為全球共識，我國提出力爭在2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和。朝著“雙碳”目標邁進，建筑行業(yè)轉型升級顯得至關重要。

因此，不少房企都已經(jīng)陸續(xù)投身于“碳減排”的大潮。目前，房地產產業(yè)鏈對我國GDP的影響占比超30%，其對建筑業(yè)、家居建材業(yè)、服務業(yè)有著巨大的影響力，一家房地產企業(yè)的供應商甚至超過萬家。同時，房地產和建筑企業(yè)也是碳排放的重要貢獻者，需開展全產業(yè)鏈的節(jié)能減排行動。

在這一背景下，智能建筑有著廣闊的市場空間。憑借建筑機器人領域的布局，2018年7月，碧桂園集團注冊成立了全資子公司廣東博智林機器人有限公司（簡稱“博智林”）。博智林定位為行業(yè)領先的智能建造解決方案提供商，聚焦建筑機器人、BIM數(shù)字化、新型建筑工業(yè)化等產品的研發(fā)、生產與應用，打造并實踐新型建筑施工組織方式。

通過技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，碧桂園探索行業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展新路徑，助力建筑業(yè)轉型升級，實現(xiàn)兼顧效率、質量、安全、環(huán)保、成本等要素的精益建造，為房地產企業(yè)探索“碳中和”新路徑。

2021年下半年，碧桂園積極推進機器人建房的試點工程，進行“拆解一棟樓”的試驗，希望通過科學鋪排施工工序讓建筑機器人像流水線生產一樣施工作業(yè)，從而大大提升企業(yè)競爭力。截至2021年11月底，已有18款建筑機器人投入商業(yè)化應用，服務覆蓋25個省市自治區(qū)超280個項目；累計交付超600臺，累計應用施工面積超550萬平方米。

目前，博智林在研建筑機器人46款，其中大多數(shù)機器人通用于現(xiàn)澆混凝土工藝與裝配式建筑施工，目前已形成混凝土施工、混凝土修整、砌磚抹灰、內墻裝飾等12個建筑機器人產品線。

博智林通過高質量、穩(wěn)定的施工，以及數(shù)字化、智能化的智慧工地管理，提高了作業(yè)效率，大幅度減少了施工的返工率；減少建筑材料的浪費，降低工業(yè)污染排放及碳排放。

例如，建筑廢棄物再利用流動制磚車可提供建筑垃圾減量化、資源化、無害化一站式解決方案，將建筑垃圾直接轉化為園林路面磚、植草磚、盲道磚、各種實心混凝土磚等再生建材制品，即產即銷，變廢為寶，節(jié)省建廢清運費、磚類建材采購費，減少粉塵污染和運輸排放。

2021年2月，該款制磚車在住建部首批智能建造試點項目——鳳桐花園投入使用，以建筑垃圾為原料就地進行資源化利用，試制再生路面磚和水泥磚。截至2021年9月15日，建筑廢棄物再利用流動制磚車累計消納建筑垃圾450噸，生產路面彩磚（230×115×60mm）超過20萬塊，并已布局11項國內發(fā)明專利和3項海外發(fā)明專利。

碧桂園的目標是成為為社會創(chuàng)造幸福生活的高科技綜合性企業(yè)，并逐漸向制造業(yè)轉型發(fā)展，建筑機器人就是其中的關鍵一環(huán)。

碧桂園依托建筑機器人自動化施工、新型裝配式材料標準化生產、BIM全周期管理數(shù)字化系統(tǒng)的研發(fā)、生產與應用，提升建筑工業(yè)化水平；引入精益建造理念，打造新型建筑施工組織方式；助力建筑業(yè)轉型升級，促進行業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。

持續(xù)迭代產品賦能高質量發(fā)展

精益管理強調持續(xù)的思考與改進，時刻保持敏感，不放過每一個細節(jié)，針對問題進行PDCA的循環(huán)改善，不斷提升品質。

碧桂園倡導科學謀劃并認真推敲每一件事，集團董事局主席楊國強要求員工“要像研究原子彈一樣認真研究如何建造房子，使得每個細節(jié)的用料、施工流程等均是科學的”。

“行業(yè)正在發(fā)生巨大變化，只有回歸本質，為客戶提供真正需要的產品，才能適應這樣的變化。”楊國強多次在管理會議上強調：“為所有追求美好生活的人們提供高品質的好房子，正是碧桂園的追求和使命。”

在行業(yè)形勢的不斷調整下，房企模式的持續(xù)轉變下，外延式增長已不再是持久之道，摒棄高速增長期養(yǎng)成的路徑依賴，及時轉變思維和邏輯，才是生存之道。伴隨著政策調控，不良的產品和企業(yè)將被出清，在更健康的市場環(huán)境中，優(yōu)質的產品和服務會迎來更多機會。

近期，碧桂園聯(lián)合核心聯(lián)盟企業(yè)廣東博意建筑設計院、順茵綠化設計工程有限公司宣布全面升級四大產品系，并通過煥新產品概念視頻更為細致地詮釋產品價值。

基于年初“是實用也是生活”的價值主張，堅持“極致的實用主義”的產品核心，碧桂園從“產品和服務”兩大維度升級好房子概念，并融合古今的建筑精髓，聚焦適老化與年輕化兩大方向，持續(xù)迭代產品，展現(xiàn)碧桂園對當下美好人居產品的全新理解與追求。

人人都希望擁有好房子，但“好”這個字其實是相對的，全部使用上等材料做出高端住宅相對簡單，但不是每個人都有能力、都需要高端住宅，貴的不一定是好的，昂貴的也并不一定代表著品質。

碧桂園認為，對購房者來說不浪費、精品質、適合才是最好的。如何做到大批量地、恰到好處地適應不同購房者的現(xiàn)實需求，碧桂園始終在產品上不斷追求著品質與實用的最大限度平衡。

據(jù)悉，碧桂園住宅產品共經(jīng)歷了五次迭代，具體是指：1992~1999年初創(chuàng)期的一代多層洋房；2000~2009年快速擴張期的二代情景洋房與玲瓏別墅；2010~2012年品質飛躍期的三代多樣化產品；2012~2014年品質提升及產品成熟期的四代標準化產品；以及2014年底至今品質升華期的精工品質、好房子系列。

    產品力、服務力正是碧桂園近年持續(xù)狠抓的“一率五力”、持續(xù)提升全周期綜合競爭力的關鍵內容，聚焦產品力也是扎根在碧桂園生命中的基因。深耕地產行業(yè)29年，“產品力”一直是關系著碧桂園地位和口碑，實現(xiàn)高質量發(fā)展的核心關鍵詞。正如楊國強那句話，“要回歸初心、秉承工匠精神、不斷提升產品力。”