“通過不斷完善現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有效促進了物資管理數(shù)字化和便捷化……”日前，國網(wǎng)定西供電公司物資部負責(zé)人就現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營建設(shè)取得成績，這樣表示。

據(jù)悉，該公司高度重視現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營建設(shè)和落地。編制下發(fā)了《國網(wǎng)定西供電公司關(guān)于印發(fā)“黨建+供應(yīng)鏈運營鞏固提升年”專項行動方案的通知》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面統(tǒng)籌推進專項行動各項工作任務(wù)，并推選2名物資專業(yè)能力較強人員參與專家?guī)爝x拔。積極籌備開展供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)，利用數(shù)據(jù)中心大屏等配套設(shè)施進行資源整合，完善監(jiān)控屏、工作臺等辦公設(shè)施，確保滿足運營中心日常監(jiān)控預(yù)警、運營分析、應(yīng)急指揮、等業(yè)務(wù)需要，在物資部現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)整合調(diào)整，明確專人負責(zé)運營中心具體業(yè)務(wù)。該公司不斷提升現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用率。在甘肅省電力公司明確了引領(lǐng)業(yè)務(wù)場景后，該公司編制下發(fā)《國網(wǎng)定西供電公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈全業(yè)務(wù)場景推廣應(yīng)用實施方案》，全面開展深化應(yīng)用，梳理業(yè)務(wù)流程權(quán)限并根據(jù)場景用途落實到各職能部門以及各單位，編制下發(fā)操作手冊匯編，加大新業(yè)務(wù)在部門間應(yīng)用過程中的溝通協(xié)作，打通市公司各場景業(yè)務(wù)流程，并積極開展縣（區(qū)）公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高業(yè)務(wù)應(yīng)用率以及數(shù)據(jù)發(fā)生量，定期下發(fā)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈場景應(yīng)用情況通報，促進新業(yè)務(wù)的全面開展。全面監(jiān)管出庫待使用物資。深化并升級應(yīng)用出庫待使用物資閉環(huán)監(jiān)管可視化系統(tǒng)2.0，將工區(qū)和班組專業(yè)倉、計量表庫以及工器具等全部出庫待使用物資統(tǒng)一納入平臺監(jiān)管，完善跨單位出庫待使用物資借用和歸還的管理機制，實現(xiàn)出庫待使用物資監(jiān)管的全覆蓋。

同時，還強化物資計劃的源頭引領(lǐng)。嚴格執(zhí)行兩級集中采購目錄，確保采購目錄界定的采購范圍、明確的采購方式執(zhí)行到位，優(yōu)先開展工程結(jié)余物資的平衡利庫；嚴格執(zhí)行采購計劃申報條件，申報項目采購需求必須滿足投資計劃已下達、ERP系統(tǒng)項目已創(chuàng)建、預(yù)算已發(fā)布，基建項目還應(yīng)滿足項目已核準、初設(shè)已評審，堅決杜絕“未批先招”；嚴格物資標準化成果應(yīng)用，項目設(shè)計單位在可研、初設(shè)階段準確應(yīng)用標準物料和固化技術(shù)規(guī)范，優(yōu)先選用標準物料，提高采購計劃的準確性；嚴格執(zhí)行協(xié)議庫存、電商化、框架協(xié)議等采購結(jié)果，項目單位切實落實協(xié)議庫存預(yù)測執(zhí)行管理責(zé)任，提高預(yù)測準確性；嚴格規(guī)范開展授權(quán)采購工作，所有采購活動應(yīng)用電子商務(wù)平臺（ECP2.0），實現(xiàn)采購信息統(tǒng)一發(fā)布、采購過程依法規(guī)范、采購結(jié)果閉環(huán)管理。（