今天，微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)潘天佑博士在施耐德電氣2021創(chuàng)新峰會(huì)“開放創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘快捷鍵’”圓桌論壇上，闡述了企業(yè)、組織完成數(shù)字化時(shí)代“華麗轉(zhuǎn)身”的要素。

微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)潘天佑博士

“十四五”規(guī)劃中提到：迎接數(shù)字時(shí)代，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的變革。對(duì)此，潘天佑博士認(rèn)為全方位、全方面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代已然到來。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部單打獨(dú)斗的自創(chuàng)到開放式創(chuàng)新的共創(chuàng)是數(shù)字化時(shí)代的必然。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的今天，沒有企業(yè)可以獨(dú)自完成數(shù)字化時(shí)代的全面創(chuàng)新。

“找對(duì)場(chǎng)景、選對(duì)工具、挑對(duì)伙伴”，是潘博士給所有企業(yè)及組織通過開放式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)的建議。“在合作探索數(shù)字化創(chuàng)新的過程中，首先要深入了解行業(yè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)所提出的具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，找到真正的痛點(diǎn)并判斷輕重緩急，然后決定采用何種技術(shù)方案，并借助合作伙伴對(duì)于行業(yè)、領(lǐng)域的深入洞察，最終將數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景價(jià)值。”產(chǎn)、政、學(xué)、研的整體合作將會(huì)為企業(yè)、組織帶來極大的優(yōu)勢(shì)。如，施耐德電氣所具備的能源管理、自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)，以及微軟亞洲研究院的前沿計(jì)算機(jī)領(lǐng)域科研實(shí)力，能夠助力行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)更好地發(fā)掘、利用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中突破性的創(chuàng)新。

潘天佑博士指出，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中還要注重三點(diǎn)：一是成長(zhǎng)型思維，企業(yè)或組織不能固化在過去的成功之中，如果不能否定過去，就會(huì)失去創(chuàng)新的能力；第二要有針對(duì)創(chuàng)新試錯(cuò)的包容性；第三就是組織的創(chuàng)新能力是需要訓(xùn)練、培養(yǎng)的，需要借鑒組織間聯(lián)合共創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)。