華星光電利用機器人生產8.5代液晶面板

站在亞洲最大的單體廠房、華星光電10萬平方米的顯示面板生產車間，只見無數(shù)的機械手臂有序地忙碌著，卻很少能夠看到工作人員的身影。玻璃基板在不同機臺之間的運轉、銜接都有嚴格的數(shù)據(jù)計算，按照華星光電CEO薄連明的說法是“我們基本是無燈工廠”。

　　這樣的“無燈工廠”在過去的家電制造企業(yè)是難以想象的。TCL向上游產業(yè)延伸的華星光電液晶面板項目，開啟了其“智造”轉型的全新歷程。

　　結束國內彩電“沒面子”時代

　　盡管中國早已是全球最大的電視機生產國，但長期以來“缺芯少屏”制約了國內彩電企業(yè)的發(fā)展，我國液晶面板對外依賴度曾達到100%，是僅次于石油、芯片、鐵礦石的第四大單一進口產品，而且“沒面子”的結果就是日韓等面板廠商對國內彩電企業(yè)進行技術封鎖和價格壟斷。

　　2010年，TCL投資245億元建設華星光電8.5代液晶面板項目，成為當時深圳建市以來規(guī)模最大的投資項目，也是我國首個自主建設的高世代液晶面板項目。華星光電生產能力的提升，不僅改變了TCL的產業(yè)鏈格局，還帶動國內面板自給率達到31%。

　　華星光電成為創(chuàng)新大戶，2014年，華星光電PCT專利申請量居中國企業(yè)第四名。2015年4月二期項目實現(xiàn)量產，26萬片的產能成為全球最大、盈利水平最高的8.5代線，華星光電高調進入高端顯示屏供應商的行列。去年，TCL在武漢啟動三期6代低溫多晶硅—AMOLED中小尺寸觸控面板項目，日前剛剛提前封頂，將為其智能移動終端業(yè)務提供更好的支持。

　　智能大腦指揮下的無燈工廠

　　從白玻璃基板進入生產線到形成液晶面板，大約需要13.5天，中間要經(jīng)過金屬鍍膜、氣體沉積等多次物理反應和化學反應。如此復雜的程序，人工無法實現(xiàn)，各工作機臺轉換都必須通過自動化連接。因此，華星光電從建廠開始，每年投入數(shù)億元資金用于IT系統(tǒng)的建設，智能化和信息化融入到了企業(yè)基因。

　　記者了解到，一塊玻璃基板進入生產線后就被打上條碼，這些數(shù)據(jù)將終身保存。生產中產生的成千上萬數(shù)據(jù)參數(shù)，都將進入華星光電信息系統(tǒng)，并做后臺處理。薄連明告訴記者，這讓華星光電生產的每一塊面板都有據(jù)可查。

　　與智能生產同樣重要的是智能管理。華星光電每天要對眾多參數(shù)進行分析處理，生成有關品質、良率、支撐穩(wěn)定性等方面的信息。這些數(shù)據(jù)信息與企業(yè)ERP系統(tǒng)、CIM系統(tǒng)等一起，形成一套BI（智能分析）系統(tǒng)，充當著華星光電“大腦”的角色。

　　這套BI系統(tǒng)完全由華星光電自主開發(fā)，2013年基本建成。通過BI系統(tǒng)，華星光電實現(xiàn)了各部門的信息共享，提高了執(zhí)行力和市場反應能力，并且由于信息連續(xù)性的增強，可以尋找規(guī)律性，從而提高決策效率。

　　每天早晨，華星光電的管理層都會開“戰(zhàn)情分析會”，會議室的顯示屏上分別有市場、銷售、生產、良率、庫存、品質、新產品開發(fā)、財務數(shù)據(jù)等八大模塊，展示前一天7時30分到當日7時30分的24小時里公司各方面的實時信息，高度集成的運營管理系統(tǒng)會幫助甚至代替管理層在很短時間內完成決策，“比如一條生產線的工序良率出現(xiàn)了問題，系統(tǒng)就會自動報警，并提示如何進行調整”。而在過去這樣的分析會至少需要2至3個小時，還不能保證決策準確。

　　智能制造帶來的生產和管理效率的提升，讓進入面板行業(yè)只有5年的華星光電保持著領先于業(yè)界的績效，目前華星光電已經(jīng)連續(xù)9個季度在營業(yè)利潤率、周期、產品良率等關鍵指標上保持全球第一。在“中國制造2025”大背景下，華星光電已經(jīng)成為智能制造領域的領跑者，有望全面提升中國大尺寸液晶面板制造業(yè)在全球的競爭力。

　　成為TCL“智造”轉型范本

　　布局面板產業(yè)，垂直整合產業(yè)鏈，成為TCL贏得產業(yè)優(yōu)勢的關鍵，TCL也因此成為國內唯一具備“液晶面板—背光模組—整機制造”的產業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢的企業(yè)，上游半導體顯示面板業(yè)務與下游多媒體業(yè)務協(xié)同發(fā)展，不僅成功增強了競爭優(yōu)勢，還建立起抵御行業(yè)周期波動風險的能力。目前，華星光電已經(jīng)成為全球第五大液晶電視面板廠商，也是TCL集團重要的利潤來源和建立產業(yè)鏈壁壘的關鍵。

　　而華星光電“智能生產＋智能管理”則成為TCL“智造”轉型的范本。TCL集團董事長兼CEO李東生對記者透露，有計劃把華星光電智能化生產的模式復制到彩電、手機等旗下其他業(yè)務。

　　就在今年4月，TCL重新明確了自身的企業(yè)定位，要做全球化的智能產品智造及互聯(lián)網(wǎng)應用服務企業(yè)集團。按照李東生的規(guī)劃，TCL要在5年內成為全球智能終端主流廠商，實現(xiàn)智能電視和智能手機銷量全球前三，來自產品與服務的利潤貢獻各占50%，更為重要的是，最終計劃實現(xiàn)公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現(xiàn)公司市值超千億元。