業(yè)內(nèi)人士曾表示：“中藥企業(yè)最近日子不是太好過(guò)，所以一般會(huì)選擇往幾個(gè)方向轉(zhuǎn)型：一是往大健康類，比如保健品、日化類轉(zhuǎn)型;二是轉(zhuǎn)型到高端的生物藥方向，脫離原來(lái)的基礎(chǔ)重新搭一個(gè)舞臺(tái)，這類難度會(huì)大些，但是做好了也更有意義。”

　　筆者了解到，有很多中藥企業(yè)選擇了第二種，也就是高端生物藥方向。比如，九芝堂、天士力等多家上市公司布局干細(xì)胞治療領(lǐng)域;步長(zhǎng)制藥對(duì)外界發(fā)布《生物制藥戰(zhàn)略規(guī)劃》;眾生藥業(yè)從現(xiàn)代中藥企業(yè)向化學(xué)創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型;云南白藥深耕藥品初步確定的方向有兩個(gè)條線，其一便是尋找前沿的生物科技方面的產(chǎn)品直接切入高端等。



　　那么，為什么這些中藥企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型?業(yè)內(nèi)人士分析，大多數(shù)中藥企業(yè)主要還是因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑，被迫轉(zhuǎn)型。以步長(zhǎng)制藥為例，步長(zhǎng)制藥2018年半年報(bào)顯示，扣非后凈利潤(rùn)為5.34億元，較上年同期下滑19.18%;股價(jià)也從頂峰之時(shí)的117元，跌到如今的26元。九芝堂2018年上半年凈利潤(rùn)為3.23億元，較上年同期下降了9.77%。

　　至于業(yè)績(jī)下降的原因，有觀點(diǎn)認(rèn)為是兩票制、醫(yī)保控費(fèi)、控制藥占比等政策帶來(lái)的影響，也有觀點(diǎn)認(rèn)為是產(chǎn)品問(wèn)題，比如一直飽受爭(zhēng)議的中藥注射劑安全性問(wèn)題。這些因素都或多或少都成為中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型生物醫(yī)藥行業(yè)的催化劑。

　　為了順利轉(zhuǎn)型到生物醫(yī)藥行業(yè)，中藥企業(yè)也在做著努力。比如，天士力與干細(xì)胞研發(fā)公司Mesoblast簽署《投資協(xié)議》、《產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)化協(xié)議》等相關(guān)協(xié)議，認(rèn)購(gòu)其2000萬(wàn)美元(約合1.34億人民幣)的普通股，并引進(jìn)其兩款分別處于FDA臨床III期及Ⅱ期試驗(yàn)的干細(xì)胞產(chǎn)品。

　　再比如九芝堂發(fā)起設(shè)立的九芝堂雍和啟航基金與位于美國(guó)生物藥谷圣地亞哥的Stemedica細(xì)胞技術(shù)有限公司簽署投資協(xié)議。與此同時(shí)，九芝堂還成立了九芝堂美科(北京)細(xì)胞技術(shù)有限公司，作為美國(guó)Stemedica公司干細(xì)胞技術(shù)的中國(guó)唯一承接方。

　　之所以這么多中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型生物醫(yī)藥，除了受到政策、業(yè)績(jī)等因素的影響，還有一個(gè)關(guān)鍵原因就是看到了生物醫(yī)藥的廣闊的市場(chǎng)。以干細(xì)胞為例，有數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年，全球干細(xì)胞市場(chǎng)將達(dá)到4000億美元，中國(guó)干細(xì)胞市場(chǎng)規(guī)模將高達(dá)1200億元人民幣。

　　生物醫(yī)藥被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不僅是企業(yè)，各個(gè)城市、地區(qū)也都在抓緊時(shí)機(jī)發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，包括抓謀劃、抓服務(wù)、抓配套、抓破解等，力求從多個(gè)方面、多個(gè)角度推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由此也看出一些中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型生物醫(yī)藥行業(yè)的原因了。

　　不過(guò)，不是每家企業(yè)的轉(zhuǎn)型都能成功，任何一個(gè)轉(zhuǎn)型都存有風(fēng)險(xiǎn)，而轉(zhuǎn)型生物制藥，對(duì)中藥企業(yè)也是一場(chǎng)全新的戰(zhàn)役。

　　正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，創(chuàng)新藥從研發(fā)、臨床試驗(yàn)，再到后期的產(chǎn)品上市、市場(chǎng)推廣都與其原有的模式有很大差異，除了內(nèi)部體系要變革，管理者的思路和理念也要及時(shí)更新。企業(yè)最終能否轉(zhuǎn)型成功，未來(lái)還會(huì)因?yàn)檎摺⑹袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等原因存在很大變數(shù)。

　　因此，中藥企業(yè)需要擺正觀念，結(jié)合實(shí)際情況制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。此外，企業(yè)還要認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)的形勢(shì)，畢竟轉(zhuǎn)型、跨界成功的企業(yè)并不在多數(shù)。