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劉振亞:特高壓必須“強交強直 先交后直”

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關鍵詞: 智能電網,交流特高壓,直流特高壓

      7月12日,國家電網公司2011年年中工作會議進入第三天,國家電網公司總經理、黨組書記劉振亞明確提出發展特高壓必須堅持“強交強直、先交后直”的基本原則,確保交直流工程有序建設、協調發展、安全運行。

      大會聽取了公司總經理、黨組書記劉振亞所作的工作報告。下半年,國家電網公司工作總的要求是,認真學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話精神,落實公司二屆一次職代會暨2011年工作會議部署,堅持加快發展與嚴格管理并重、深化改革與管理創新并重,集中力量解決關鍵問題和難點問題,加強統籌、重點推進、以點帶面,實現“兩個轉變”新突破,確保安全穩定和優質服務,確保全面完成全年任務,加快建設“一強三優”現代公司。

      劉振亞高度評價了公司上半年各項工作。今年以來,面對復雜的經濟社會環境,公司上下認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署,電力安全保障水平進一步提升,堅強智能電網建設不斷加快,體制機制創新取得重要進展,經營管理成效顯著,科技和信息化建設取得新成果,三個建設全面加強。

      劉振亞強調,當前,宏觀政策環境、能源發展格局、行業發展態勢、電力供需形勢正在發生深刻變化,我們必須進一步理清思路、把握關鍵,在復雜環境中牢牢掌握工作的主動權。

      劉振亞從加快推進兩個轉變出發,深入分析了發展特高壓電網、推進體制改革和管理創新等重大問題,明確提出發展特高壓必須堅持強交強直、先交后直的基本原則,確保交直流工程有序建設、協調發展、安全運行;指出公司體制改革和管理創新總的思路是變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程,加快構建“三集五大”管理體系,做強公司總部、做實省公司、做優地(市)公司、做精縣公司,健全完善科學的管理標準和制度,開展以量化考核為重點的全員績效考核,建立現代企業管理體系,實現公司發展方式根本性轉變。報告還對自覺依法從嚴治企等工作作了系統部署,提出了具體要求。

      下半年,國家電網公司將重點做好八方面工作:保障電力安全有序供應,加快特高壓和各級電網建設,全面加強經營管理,開展專項檢查和治理,推進直屬單位和國際業務發展,統籌推進改革工作,加強科技、人才和信息化建設,加強黨的建設和精神文明建設。

      會上,公司領導為第二屆總經理聯絡員代表頒發了聘書,希望他們切實履行職責,圍繞推進兩個轉變、建設一強三優現代公司積極建言獻策,發揮好橋梁和紐帶作用,為提升公司民主管理水平,推動公司科學發展貢獻力量。

      公司副總經理、黨組成員鄭寶森、陳月明、楊慶、舒印彪、曹志安、欒軍,公司總會計師、黨組成員李汝革,中紀委駐公司紀檢組組長、公司黨組成員潘曉軍,公司副總經理、黨組成員、工會主席王敏,公司副總經理、黨組成員帥軍慶,國務院派駐公司監事會領導,公司總經理助理、總師、副總師、顧問,公司系統兩院院士,總部各部門主要負責人、各單位黨政主要負責人參加會議。

    (審核編輯: 智匯小新)

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