物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資的有效管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。而物資供應(yīng)鏈管理方法的發(fā)展和應(yīng)用將可以有效地將這些環(huán)節(jié)銜接起來，幫助企業(yè)贏得市場競爭的利器。

    供應(yīng)鏈管理作為新型的管理技術(shù)，能夠有效的拆除企業(yè)之間的圍墻，將分散的企業(yè)信息聯(lián)系在一起，建立一種跨企業(yè)的協(xié)作，通過國際互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)技術(shù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集中起來，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷售渠道的一步到位的全業(yè)務(wù)過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)和全社會的資源整合。在供應(yīng)鏈中，企業(yè)不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)計(jì)劃、采購、制造、銷售的各個環(huán)節(jié)，還要與包括供應(yīng)商、承銷商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密配合。

一、供應(yīng)鏈管理的概念

    供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游和下游組織所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的定義是：“對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。”美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會對供應(yīng)鏈管理的定義是：“供應(yīng)鏈管理是指為滿足客戶需求，從最初供應(yīng)點(diǎn)至最終消費(fèi)點(diǎn)之間計(jì)劃、實(shí)施及控制物料、服務(wù)和信息的有效流動的過程，物流為其有機(jī)組成部分。”

    供應(yīng)鏈管理是在物資管理、物流管理的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。一般情況下，物資管理、物流管理只涉及企業(yè)內(nèi)部管理，而供應(yīng)鏈管理已超越了企業(yè)內(nèi)部的管理范疇，擴(kuò)展到企業(yè)上游(一級供應(yīng)商)和下游(直接用戶)的管理，甚至可擴(kuò)展至初級供應(yīng)商、間接用戶，從而形成了以一個企業(yè)(產(chǎn)品)為中心，多個企業(yè)和用戶組成的網(wǎng)絡(luò)或價值鏈，使之成為利益相關(guān)群體。

二、物資供應(yīng)鏈管理方法的構(gòu)建思路

    作為航天企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)下如何做好物資供應(yīng)鏈管理工作呢？我認(rèn)為企業(yè)可以從以下四個方面著手：

    第一，設(shè)計(jì)思路

    在設(shè)計(jì)物資供應(yīng)鏈管理體系時，一般由負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的法律責(zé)任主體企業(yè) ( 供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè))牽頭，系統(tǒng)考慮整個物資供應(yīng)鏈管理體系，特別是應(yīng)考慮以下主要因素：一是圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)至最終用戶的物資供應(yīng)鏈管理流程，識別出關(guān)鍵流程、需要重點(diǎn)控制的流程和接點(diǎn)；二是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，為成員提供開放式的協(xié)同管理平臺，包括產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)、MRPII/ ERP、電子商務(wù)系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)等；三是制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括現(xiàn)有的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、需要企業(yè)新制定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、電子數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)等。

    第二，業(yè)務(wù)流程

    由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，既有初級產(chǎn)品供應(yīng)商和最終用戶，又有各級供應(yīng)商，還包括物流企業(yè)。因此，供應(yīng)鏈管理應(yīng)由供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)牽頭，細(xì)化不同企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程，建立起完善的、層級式的業(yè)務(wù)流程，為建立供應(yīng)鏈管理體系提供依據(jù)。按業(yè)務(wù)流程物資供應(yīng)鏈可分為三部分，包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、對供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)流程以及對最終用戶管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在建立物資供應(yīng)鏈管理方法時要突破傳統(tǒng)的物資管理體系，可采用業(yè)務(wù)流再造理論指導(dǎo)物資供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，要特別注意以上三個部分主流程的銜接，在確保企業(yè)核心技術(shù)信息安全的條件下實(shí)現(xiàn)管理體系、管理要求、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理信息的無縫連接。

    第三，管理平臺系統(tǒng)

    物資供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)和制造技術(shù)、MRPII/ERP、電子商務(wù)、EDI等技術(shù)和數(shù)據(jù)交換平臺同步建設(shè)，建立起一個相對開放的協(xié)同管理平臺系統(tǒng)，使其為一個供應(yīng)鏈成員的綜合性管理平臺系統(tǒng)。好的物資供應(yīng)鏈具有與生俱來的靈活性。這種供應(yīng)鏈應(yīng)該由一個互連網(wǎng)絡(luò)組成，連接供應(yīng)商、簽約制造商和服務(wù)提供商，可隨條件變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，未來的供應(yīng)鏈將具備智能建模功能。通過模擬功能，供應(yīng)鏈管理者可以了解各種選擇的成本、服務(wù)級別、所用時間和質(zhì)量影響。

    第四，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系

    物資供應(yīng)鏈管理體系可劃分為三個部分，即企業(yè)內(nèi)部物資管理體系、對供應(yīng)商的管理體系和對用戶的管理體系。企業(yè)內(nèi)部的物資管理體系目前可以說是十分成熟的管理體系，但對供應(yīng)商和用戶的管理還處在探索、完善階段。這兩部分需要的管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量龐大，不僅包括企業(yè)間的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，而且包括滿足計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)和制造技術(shù)、MRPII/ERP、電子商務(wù)的電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)交換平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用與操作標(biāo)準(zhǔn)等。

三、結(jié)束語

    物資供應(yīng)鏈管理方法是一個跨越了企業(yè)內(nèi)部管理體系、涉及到許多利益相關(guān)組織的網(wǎng)絡(luò)狀管理體系，基于此模式下的物資管理勢必會對傳統(tǒng)的物資管理帶來深刻的影響。物資供應(yīng)鏈管理方法理論研究和實(shí)踐探索活動起步較晚，目前尚沒有比較成熟的理論和標(biāo)準(zhǔn)，成功案例也比較少見。但是我們相信，通過不斷深入的理論研究和實(shí)踐活動，物資供應(yīng)鏈管理方法一定會逐漸成熟，成為企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、滿足最終用戶需求、贏得市場競爭的利器，也必將提高航天企業(yè)的市場競爭力。