從宣布成立到二級部門再到一級部門，華為云業務在半年內完成了“跳級”，成為了華為集團最重要的產品線。從某種意義上看，戰略地位僅次于華為三大BG（運營商業務BG、企業業務BG以及消費者業務BG）。

8月28日，華為內部發文，表示為了支撐業務發展，云BU遷移至華為集團下，成為一層組織，華為官方對第一財經記者確認了此消息。而據華為云業務內部人士向記者介紹，云業務將成為華為近年來最重要的戰略布局，為此公司將做持續投入。

在今年三月份，華為正式宣布成立CloudBU，并計劃新增2000人專門進行業務擴展。華為輪值CEO徐直軍在第14屆華為全球分析師大會上做出了這樣的表態：在公有云領域，華為一定會堅定地走下去，云是核心之核心。他表示，公有云就是未來基本的商業模式，在5年時間內，以此為契機，完成華為的數字化轉型。

事實上，隨著ICT整合時代的到來，云計算領域早已成為科技巨頭們爭奪未來機會的戰略點，一些領域已經開始硝煙彌漫。

今年年初，低調的華為創始人任正非開始越來越多地成為各省領導的座上賓，而從與各省簽約的內容來看，云計算、大數據和智慧城市建設成為華為與各省政府生意的重點。在此之前，阿里集團董事局主席馬云、浪潮董事長孫丕恕也在不同場合為各自的云業務進行“代言”。

來自IDC的一位分析師對第一財經記者表示，華為是云計算、大數據、移動互聯的最大受益者之一，過去是，現在是，將來是不是，要看任正非能否帶領華為贏得云市場話語權，這在華為內外部都是巨大的挑戰。

從發展的角度，華為的決心不言而喻，但晚到的華為如何和AWS、微軟Azure還有阿里云競爭？

“華為公有云策略是，首先有自己的公有云業務，另一個是和全球運營商合作的公有云，攜手運營商和商業合作伙伴打造生態，實現行業云化，這就是華為CloudFamily戰略，是區別其他公司的不同的公有云發展之路。”徐直軍說，希望外部競爭更為激烈一些，推動運營商加速云業務的轉型。

和目前國內云計算市場的競爭對手相比，徐直軍認為，華為的最大優勢是運營商的伙伴關系和線下服務行業企業的能力。

例如德國電信T-Systems、中國電信等運用華為云技術構建了云平臺，通過共享統一的技術和生態，它們也是華為全球公有云服務能力的一部分。此外在線下服務方面，華為還將提供云遷移咨詢和服務支持。華為CloudBu總裁鄭葉來強調，華為全球超過12000家合作伙伴，華為也將利用生態優勢發揮在云生態系統中的價值。

而事實上，華為也在各個行業推進云業務的發展。華為云近期在廣州舉行了“華為廣東工業云平臺生態聯盟”啟動儀式，結盟如中軟國際、深圳美云智數、金蝶軟件、廣州明珞等十余家合作伙伴，瞄準工業物聯網。

鄭葉來表示，制造企業上云與制造云并不相同，制造云與智慧制造云也有所不同，這分屬制造企業數字化轉型的三個階段，需因地制宜地助力企業上云。他表示，華為開放自己30年在ICT和高科技制造行業積累的能力，包括研發設計、生產制造、經營管理、供應鏈物流等整個制造業流程中的能力，根據客戶不同發展階段提供華為云解決方案，賦能產業新價值，讓制造更智慧。

事實上，從目前云市場的機會來看，主要集中在四類企業上，一類是中小企業和創新型企業，價格敏感，忠誠度低，業務簡單，即開即用。第二類是政府，投資長，回報大，關系復雜，技術門檻高，強調運營和服務，最近又有PPP模式進入，如1分錢中標。第三類是大企業，混合云是常態，技術優先，安全第一。第四類是一般企業用戶，有場景和行業背景需求，對技術依賴。

而據華為介紹，華為目前可以提供基礎設施、設備、運營和運維和服務等一整套解決方案。

但從體量上看，華為三年內趕超競爭對手的內部目標依然挑戰巨大。國際研究機構IDC數據顯示，2016年中國公有云IaaS基礎架構即服務市場總容量為100億元人民幣，阿里云以40億元的收入拿下了近四成份額，而華為則未進入前五。